這一年，華東公司堅持筑牢區域深耕基礎，繼續踐行“1+5”區域融合發展戰略，肩負公司賦予的全力開拓華東區域市場的職責和使命。

　　一方面，想方設法融入南京市場。南京建設成功獲取建筑工程施工總承包壹級資質，并牢牢把握南京市鼓樓區作為南京市主城中心，江蘇省政治、文化、行政中心，國家東部地區的國際商務、金融、經濟中心的發展前景，將華東公司及南京建設注冊地和辦公場所同步遷移至南京市鼓樓區，為華東公司開拓市場拓寬了渠道，進一步優化了營商環境。同時主動尋求屬地政策支持和合作契機，與南京市鼓樓區、鼓樓高新區政府分別簽署了戰略合作協議，公司領導帶隊拜訪了南京市鼓樓區、秦淮區、蘇交科、華設等政府與屬地知名企業，搭建互通有無的橋梁媒介，營造良好的政企關系和企企關系。

　　另一方面，深挖細尋客戶資源。在江蘇、浙江等地充分挖掘新客戶與優質地方資源，累計拜訪客戶195次，獲取項目信息331個，多次促成公司高層與地方政府領導會晤，為后續合作奠定了基礎。同時進一步加強市場信用體系建設，提高了公司在浙江省房建、市政行業信用分，滿足了公司在浙江省內大部分區域市場競標的基礎條件，打通了“家門口”的營銷通道。2024年，華東公司在無錫中標雅高“美爵”品牌酒店裝修改造提升項目，在蘇州中標景益元豐DK20220022地塊施工總承包項目，并堅持與優質客戶保持密切聯系，憑借上海金光·數創園項目、鎮江金光能源項目、蘇州景益元豐項目、金光鹽城項目、海南金海漿項目的優質履約，促成了中國十九冶與金光集團在其根據地印度尼西亞的首次合作，為中國十九冶的國際市場滾動開發貢獻了力量。

　　這一年，華東公司始終將項目高品質履約作為打響中國十九冶品牌的重要方式，2024年以《工程項目管理手冊》為指引，強化項目履約管控，加強項目標準化建設和穿透式管理，持續提升履約能力。

　　開展觀摩交流，打造示范標桿。2024年，華東公司充分發揮先進示范的帶頭作用，以開放觀摩、履約檢查等方式，積極打造標桿項目。綠云路Ⅱ標段項目、響坎河沿線城市更新工程、上海金光·數創園項目在公司內部陸續開展觀摩活動，其余在建項目經理及班子成員前往三個項目進行參觀，互相分享項目標準化建設的好方法，促進經驗教訓交流學習。組織開展“大履約”體系檢查，以檢代培、以查促改，強化整改督導，以先進帶后進，提升各項目整體管理水平。

　　勇于攻堅克難，履約捷報頻傳。2024年，華東公司上下勠力同心，以“開工即決戰，決戰必決勝”的決心推動項目建設，在建施工“進度條”不斷刷新。上海金光·數創園項目在克服工期緊張、惡劣天氣、資金短缺以及施工難度大、工序復雜等諸多困難后，于2024年底主體結構順利通過驗收；響坎河項目房建工程子項一期竣工驗收，二期主體結構全面封頂，西湖路雨污分流子項竣工驗收，向陽支路西延子項全部完工，為進一步開拓鹽城市場作出了貢獻；綠云路Ⅱ標段項目北站東路至龍王江橋高架主線順利通車，推動紹興市城區交通再次迎來重大升級，中國日報網、紹興電視臺等眾多媒體關注報道，中國十九冶品牌知名度不斷提升。

　　重視質量環保，管理卓有成效。2024年，華東公司堅持質量為本、環保優先的理念，不斷提升質量環保管理水平，不斷增強核心競爭力。六合四柳安置房項目通過裝配式施工、非固化防水施工、石膏砂漿粉刷等技術，促進科技創新與現場施工深度融合，榮獲南京市2024年優質結構工程獎2項；綠云路Ⅱ標段項目“橋面鋪裝”QC小組、“防撞護欄”QC小組分別榮獲紹興市建筑系統第二十九屆QC成果二等獎和三等獎，實現了“品質+品牌”雙向賦能；濱海PPP項目文化藝術中心與市民服務中心雙星閃耀，成功斬獲2024年度江蘇省綠色建造施工水平評價二星認證，為華東公司綠色施工生產樹立了標桿。

　　這一年，華東公司堅持以改革創新為動力，以提升治理效能為抓手，團結一心，攻堅克難，在破解發展難題、激發內生動力等方面，不斷探索，取得新突破、新成效。

　　科技創新成果進一步顯現。2024年，華東公司堅持深入實施創新驅動發展戰略，持續加大研發投入，立項研發課題12項，出版社錄用論文10篇，獲得了2項實用新型專利授權，《復雜地區大跨度現澆橋梁組合支架施工工法》榮獲工程建設企業數字化、工業化、綠色低碳施工工法大賽二等工法，在實際的運用過程中也取得了顯著的經濟效益和環保效益。

　　人才隊伍建設進一步夯實。2024年，華東公司堅持以人才引進、考核評價為手段，聚焦“八支人才隊伍”建設，持續推進人才引進和培養。全年與華東片區較多高校建立了良好的合作關系，共計招聘了25名應屆高校畢業生，勞務派遣28人，組織簽訂師帶徒協議，定期開展回訪調查，建立了梯隊式人才培養模式。積極踐行管戰線必須管戰線人才隊伍建設的理念，強化各戰線在員工培訓中的主導作用，全年組織開展了各類培訓87次、參培2000余人次，有效提升了各系統業務能力及風險防控能力。華東公司高度重視員工職稱評審工作，對符合條件的員工做到“應報盡報，應報必報”，14人通過專業技術職務評審。圍繞“全員持證”目標，基本做到應取盡取，安管人員及施工現場管理人員新取證52人，現在崗員工持證率達84%，同時，新增注冊執業證書9人，為市場開拓進一步奠定了持證基礎。此外，華東公司進一步突出任用青年人才的導向，推薦2人獲評中國十九冶先進工作者，1人獲評優秀項目經理，1人獲評市場營銷先進個人。

　　薪酬激勵制度進一步變革。2024年，華東公司以薪酬制度為杠桿，深化三項制度改革，激發企業新活力。秉持以崗定薪、一崗多薪和崗位能升能降、工資能增能減的原則，編制印發《中國十九冶集團有限公司華東分公司崗位工資管理實施細則（試行）》，快速開展績效考評工作，嚴格依據考核結果定崗定薪，初步建立了崗位能升能降、工資能增能減的分配機制，加強薪酬向骨干員工傾斜的力度，激發了員工立足崗位爭取崗薪匹配的干勁和活力。

　　這一年，華東公司黨委緊緊圍繞華東區域融合高質量發展主線，深入貫徹價值黨建理念，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，凝心聚力、迎難而上，為改革發展和生產經營工作筑牢堅強戰斗堡壘。

　　堅持思想鑄魂，旗幟鮮明講政治。2024年，華東公司黨委堅持將理論武裝轉化為推動高質量發展的生動實踐。一方面，鞏固拓展主題教育成果，積極構建“黨委領學、支部促學、全員講學”理論學習體系，推動理論學習向基層延伸。另一方面，多形式開展黨紀學習教育，通過專題讀書班、典型案例通報、警示教育大會、書記講黨課、“送‘清廉’下基層”宣講以及黨規黨紀知識答題等方式，扎實推進黨紀學習教育走深走實。

　　夯實黨建基礎，強基固本筑堡壘。2024年，華東公司黨委始終把促進黨業融合作為黨組織建設的重要目標，精準靶向發力。一方面，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，全覆蓋開展項目黨建檢查，引領帶動黨建工作全面提質增效。另一方面，持續深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，大力創建“四個一批”和“黨建+”項目，把黨建與項目履約有機融合，尤其是綠云路項目、青山湖項目黨員團隊帶領廣大職工協同作戰、攻堅克難，有效扭轉了前期不利局勢，順利推進項目建設任務，并獲得政府和業主多方認可和表揚，用實際行動筑起了“紅色堡壘”，彰顯了十九冶人的使命與擔當。

　　厚植廉潔文化，風清氣正開新局。2024年，華東公司黨委推動從嚴治黨持續深化，強化《中國共產黨紀律處分條例》《中冶集團項目部管理人員廉潔自律“九不準”》《項目廉潔手冊》的宣貫學習，引導管理干部筑牢拒腐防變思想防線。紀委書記帶頭，深入項目一線開展實地走訪，了解項目人員廉潔從業情況，組織召開響坎河、上海金光·數創園、南京大學等項目分供商廉潔座談會，共同營造良好合作環境。組織分包單位簽訂《分包單位廉潔從業承諾書》，傳導廉潔從業共建項目履約的廉潔氛圍，促進反腐敗專項行動走深走實。強化項目紀檢戰線建設，組織項目紀檢員考核，促進項目紀檢員更好地履行崗位職責。緊盯“四風”“六型干部”等問題，開展作風建設專項整治，完善作風建設制度，圍繞勞動紀律意識淡薄、工作作風散漫和管理執行不到位等作風問題通報批評40人次，為生產經營提供了作風保障。

　　思以行遠奮進路，行而不輟新征程。2025年是公司“十四五”規劃收官之年，華東公司將始終牢記建設華東高地的使命，守土盡責，深耕細作，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，著力推進體制機制改革，有效激發發展活力與動能，奮力實現“十四五”規劃發展目標，不斷抒寫十九冶人“四次創業”的壯麗篇章，為中國十九冶高質量發展作出更大貢獻，縱使山水千程而步履不停，縱使風急浪高而奮楫篤行！