洞察時局把握新契機，乘勢而上拓展新布局。建筑行業“分化”形勢日趨嚴峻，如何高效快速融入屬地市場已成為高質量發展路上的一大挑戰。為此，山東公司積極調整市場人員結構，迅速充實市場營銷隊伍，組建10人的專業技術團隊，創作高質量的技術標，打造差異化技術優勢。在此基礎上，一方面構建濟南青島雙核心、天津合肥兩翼拱衛的核心市場發展格局，緊盯重點區域、重點項目、重點客戶全方位持續發力；另一方面，通過在建項目高效履約、吸納屬地優秀人才、充分利用當地媒體資源等多項有力舉措，不斷提升在屬地的品牌美譽度和企業影響力。

　　過去一年，山東公司整合要素搭建新架構，將山東公司打造成市場中心、經營中心、管理中心，將上合（青島）打造成市場中心、履約中心。為加快推進上合（青島）實體化運行，2024年共編制完成子公司管理制度200項，順利取得市政公用工程施工總承包、建筑工程施工總承包二級資質以及勞務分包資質，為深耕屬地市場奠定了基礎。年中，成功中標華北國際綠建（無棣）產業園項目、莘縣燕塔高級中學建設項目等，并實現聊城區域項目滾動開發，形成“現場－市場”雙循環良性發展態勢，屬地化經營成效進一步顯現，核心市場知名度和占有率持續提升。

　　2024年，山東公司市場開拓捷報頻傳：先后中標聊城高新區新河社區項目、濟南市標山二期B-2地塊項目等8個項目。其中，濟南市標山二期B-2地塊項目的中標，標志著分公司深耕省會經濟圈取得重大突破；天津浩水源廣場項目住宅三期工程的中標，實現了中國十九冶在天津區域市場“零”的突破；鎮江年產5萬件飛機發動機中大型結構件EPC總承包項目的中標，則成為山東公司在合肥區域市場的又一突破。這些成績的取得，彰顯了山東公司市場開拓的強勁勢頭，也為高質量發展注入了新的動力。

　　篤行 精益建造激活“履約棋盤”

　　履約如棋，謀局者贏。項目履約好似棋局，通過周密部署、環環相扣，品質履約才有望順利實現。2024年，山東公司不斷夯實“大履約”管理體系，剛性執行中冶集團《工程項目管理手冊》，班子成員“蹲點式”督導重點項目進展，全力以赴抓項目進度。

　　下好“強勢安全棋”，于細微處見真章。過去一年，山東公司始終將安全生產放在首位，著力構建全方位、多層次的“強勢安全”管理體系。全年共開展培訓34次，涉及1871人次，“人人講安全、安全為人人”的觀念深入人心；編制涵蓋21個工種的三級安全教育試卷和崗位安全風險告知卡，提升全員安全意識和風險辨識能力。對新進場人員進行三級安全教育和考核；積極組織開展“安全生產月”“消防宣傳月”等活動，組織印發安全宣傳“三折頁”、應急安全知識手冊、“安全”扇、《重大事故隱患判定標準（匯編）》《建筑施工高處作業安全帶系掛點圖集》，使安全知識看得見、摸得到。其中，車時光汽車城項目承辦濰坊市寒亭區安全生產“開工第一課”活動，獲評2024年度中冶集團安全生產標準化工地、濰坊市重點選樹培育的省級建筑施工安全文明標準化工地；界首項目連續兩年承辦界首市2024年建筑工地消防應急救援演練，獲評省級“安心工地”，省級、市級安全生產標準化工地。

　　下好“總工文化打造棋”，提升項目建設質效。自2023年山東公司提出“總工文化打造”理念兩年多以來，通過技術引領、創新驅動持續提升在建項目工程質量，通過開展總工大講堂、員工大講堂等活動進一步提升員工技術水平，橫向聯動山東科技大學、山東理工大學等屬地高校進一步加強產學研深度融合。2024年，共榮獲山東省建筑業QC小組成果二等獎1項，2024年度全國冶金建設行業QC成果二等獎1項，2024年四川省工程建設質量管理小組活動成果Ⅰ類成果1項、Ⅱ類成果2項、Ⅲ類成果1項；上報中國中冶建筑業新技術應用示范3項、公司重點課題2項；申報技術專利10項，《一種施工現場車輛自動清洗裝置》獲攀枝花市首屆“釩鈦之光”職工創新大賽優秀成果獎；獲批山東省級工法1項，獲批濰坊市級工法2項……界首復興苑項目榮獲安徽省“綠色工地”、2024年度中國中冶“管理優秀項目”等，濰坊車時光項目所參編的濰坊市《建筑工程施工質量管理指導手冊》正式批準發布并在全省推廣，沾化項目以總工文化打造堅定推進精益建造初見成效，項目標桿示范引領作用凸顯。

　　下好“履約品質提升棋”，從高標準、高質量推進項目建設中增效能。過去一年，山東公司高效調動項目各參與方實現緊密協作，統籌現場人、材、機等資源的使用情況，提前研判可能出現的問題，以綜合檢查、工期推演、履約例會等方式為抓手，狠抓日常管理。界首項目所有樓棟單體主體結構順利完成封頂，車時光項目主體結構封頂，沾化項目提前完成多個重要節點，一年之內五獲業主表揚信及200余萬元專項獎勵金，新河社區項目南區主體結構全部封頂，騰沖市鳳里片區建設項目A4地塊主體結構全面封頂……各項目重要節點以點帶面進一步提升履約品質。

　　聚力 精準施策展現實干風貌

　　專注核心打造新亮點，精準施策推動新跨越。2024年，山東公司創新成立了市場、經營、招標采購、人資及清收清欠5個領導工作組，覆蓋各業務體系建立專家庫，發揮專家、骨干人員作用，形成關鍵事項、重大事項各系統、各部門聯動研討，實現決策科學、高效、公開、透明。

　　悠悠萬事，市場為先。過去一年，市場工作組從“五個維度”對市場指標進行分解，制定重點項目跟蹤推進計劃表，建立招標大數據庫，立足屬地化市場持續加大公招市場開拓力度。2024年，共參與投標57次，其中53次為公招投標，中標項目8個，4個項目為公招項目，同時優化成本管控體系，結合歷史中標數據模擬成本閾值，結合成本庫平衡利潤與中標概率。

　　人才強企，奮斗為本。2024年，山東公司始終堅持黨管干部，注重在急難險重任務中培養選拔人才，堅持“效率優先、效能對標”原則，全面推進薪酬改革走深走實，制訂工資總額實施指導意見及年度實施計劃，完善工資總額管控；做實薪酬兜底，確保市場開拓、清收清欠、現場一線人員收入增長，實現工資向“兩場”傾斜，同時把想干事、肯干事、能干成事的年輕干部選出來、用起來，又兼顧成熟型中堅力量的提拔使用，進一步激發關鍵崗位人員工作積極性。

　　狠抓品質，敢于突破。過去一年，招標采購工作組共組織招采會議44次，審議議案214個，高比例完成公司下達的招采指標，嚴格按照企業供應商管理制度執行，加強供應商入庫資料的審核，進一步規范招標采購流程。

　　強化風險，筑牢底線。2024年，山東公司立足“經營管理提升年”，著力打造“大商務造價中心”，精心策劃并成功舉辦了4次廣聯達提升系列培訓活動，特邀廣聯達和BIM領域的高級講師現場授課，培訓內容深入淺出，涵蓋廣聯達BIM土建計量平臺GTJ2025的全面操作技巧，進一步提升公司造價水平。過去一年，山東公司立足經營工作組，定期召開資金預算平衡會，通過“三次預算”摸清項目部資金需求，通過“兩次分配”保障資金使用實效，確保資金用在刀刃上，最大限度地發揮資金使用效率。大商務造價中心依據《工程項目商務管理特別關注清單》，對工程項目目標責任管理、商務策劃、成本控制、二次經營、項目結算確權等關鍵環節進行細致指導與嚴格管控，商務管理工作初見成效，界首市復興苑項目在公司商務管理檢查中表現突出，排名靠前。

　　創新突破，應收盡收。2024年，山東公司始終聚焦“一利五率”和資金管理關鍵指標，以項目全面預算管理為抓手，深入分析項目資金需求，從源頭控制“兩金”增量；清收清欠工作組通過“兩金”清欠工作會議梳理清欠臺賬，壓實清欠責任，同時摒棄傳統單一的“蹲守”模式，創新運用金融工具防范和化解清收風險，通過保理、融資租賃等金融產品有效催收。憑借沾化三期項目優質履約表現，贏得了業主的信任，促使沾化二期項目提前45天實現應收賬款清零；淄博科創項目則通過與業主單位及銀行的多次溝通，采用專項貸款新模式配合融資，實現提前還款；首鋼京唐二期球團項目則通過法律手段加快推進資金回籠。

　　賦能 黨建引領激活“雙促雙融”

　　為打好沾化項目搶抓節點、順利投產的硬仗，山東公司黨委統籌協調沾化黨員突擊隊與機關黨員服務隊協同作戰，黨委班子成員進駐壓陣，黨員突擊隊打先鋒，組織1100余名作業人員交叉作業采取“白+黑”拼搶模式大干快上，項目如期履約得以保障。

　　“后勤不能后，保障走在前。”機關黨員服務隊按需采編，一支后勤幫扶力量火速抵達現場。財務、造價、招采等部門梳理策劃，一體推進招標、采購、簽訂等工作，暢通合同通道；人資部緊盯現場農民工實名制管理，嚴格落實“不打卡、無考勤，無考勤、無工資”，持續推進班前會及出勤率的互相印證，從源頭規避高峰期用工風險；黨群部使用無人機協助巡航現場安全，并協同工管部將航拍圖與項目施工圖結合，為項目部精準制定施工計劃提供了科學參考；辦公室做好項目食堂后勤保障，打造“職工滿意食堂”，守護一線職工舌尖上的安全；紀檢部、辦公室牽頭梳理生活區、辦公區后勤問題共20余條，將管理人員分為指揮組、夜班組、物資保障組、土建工作組、鋼結構工作組、后勤保障工作組等十個工作組，切實做到機關對口人員掛鉤項目。

　　黨建引領，凝心聚力，山東公司深入開展“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動，2024年新創建8個黨員示范崗、2個黨員責任區、2個黨員突擊隊，并在界首、濰坊等重點項目試點先行，“紅色工地為品質工程蓄勢賦能”子品牌在各項目持續發力，推動黨建工作和生產經營深度融合，助推山東公司黨建品牌矩陣打造成效初顯。圍繞黨紀學習教育，山東公司開展“學條例、守紀律、強作風”黨紀學習教育知識競賽，組織開展“清流有我 ‘廉’進家庭”系列活動，持續深化黨紀學習教育質效，搭起公司和家庭的溝通橋梁，將廉潔教育向家庭延伸，共筑“廉潔防線”。

　　濰坊支部“紅色加油站”建設經驗在公司內部被大力推廣；界首項目黨員責任區協同發力，一舉拿下安徽省“紅色工地”及市優質結構、省標化工地，并順利通過“黃山杯”中期驗收；“黨建+科技創新”項目獲獎29次，含省部級11項、其他類型18項，同時借助優質項目及黨群工團對外聯絡的各類資源，與國家級、省市級、行業內多家媒體建立良好的聯系，重大工程節點頻頻亮相主流媒體，獲中國日報網、齊魯晚報、安徽衛視等16家媒體爭相報道，單篇最高瀏覽量破50萬，輿情隊伍共監測處理輿情3次，企業品牌影響力和美譽度不斷提升。

　　2025年將是攻堅克難、充滿挑戰的一年，也是砥礪奮進、破浪遠航的一年，山東公司必將深入落實上級各項工作部署，主動作為、積極進取，統籌抓好安全態勢平穩、市場營銷突破、經營管理提升、合規管理深化、項目履約提質、人才隊伍建設、黨建引領保障等各項重點工作，淬煉推動高質量發展的硬本領，爭當高質量發展的“急先鋒”，全面推動山東公司高質量發展再上新臺階！