歐成華指出，安全生產(chǎn)這根弦任何時(shí)候都不能放松，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有“他人亡羊我補(bǔ)牢”的覺悟，杜絕“看客心態(tài)”和“僥幸心理”，切實(shí)做到“三個(gè)轉(zhuǎn)化”：把事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防控的行動(dòng)力，從源頭管控風(fēng)險(xiǎn)，將潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；把他人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為隱患治理的執(zhí)行力，全面發(fā)現(xiàn)隱患，堅(jiān)決整治隱患，徹底消除隱患；把疲于被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)治理的自制力，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，推動(dòng)本質(zhì)安全管理水平持續(xù)提升，真正筑牢安全防線，保障公司穩(wěn)定發(fā)展和員工生命安全。

　　針對(duì)今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，歐成華提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢安全思想堤壩。要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，樹牢安全發(fā)展理念；深化責(zé)任意識(shí)，杜絕形式主義；真抓實(shí)改，力促安全管理再提升。二是建立“一件事”全鏈條工作機(jī)制，推動(dòng)安全治理模式轉(zhuǎn)型。要把握“一件事”全鏈條治理要義；建立“一件事”全鏈條工作機(jī)制；踐行“一件事”全鏈條工作方法。三要強(qiáng)化安全管理穿透力，提升本質(zhì)安全水平。要加強(qiáng)班組管理，筑牢班組安全防線；加強(qiáng)危大工程管理，確保措施落地見效；實(shí)施網(wǎng)格化管理，倒逼責(zé)任到人到崗；聚焦重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)防線。

　　會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理葉忠勤通報(bào)了一季度安全生產(chǎn)總體情況，對(duì)當(dāng)前突出問題隱患進(jìn)行了深入分析，作了二季度安全風(fēng)險(xiǎn)提示。安全總監(jiān)周彬輝重點(diǎn)宣貫了有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的核心條款，傳達(dá)了近期上級(jí)文件精神，并結(jié)合典型事故案例進(jìn)行了警示教育。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管、工作班子，總部機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位班子成員、機(jī)關(guān)部室和項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。